For optimal visning af denne side kræves Flash Player 8 eller nyere.
Hent den nyeste version af Flash Player.

Hvad har KREVI lavet

De fleste af KREVIs projekter afsluttes med en rapport, og i mange tilfælde hører der også et sammenfattende notat, en artikel i et fagligt tidsskrift eller en analyse i en avis til den samlede palet af produkter. Nogle projekter afsluttes med en guide til et bestemt redskab, andre ender som et konferenceoplæg.

Du har adgang til alt, hvad der er publiceret omkring det enkelte projekt, med et klik på de gule links på listen herunder. Her finder du også kontaktinfo. Alt materiale kan downloades gratis. Mangler du dataark eller andet, er du velkommen til at ringe eller maile. 

VAKKS er en særlig KREVI-opgave. VAKKS står for Vurdering af Administrative Konsekvenser for Kommunerne ved ny Statslig regulering, og den afdækker systematisk, hvilken betydning kommende regulering forventes at få for kommunernes administration og selvstyre. 

Læs VAKKS-manualen og se alle KREVIs afsluttede VAKKS-undersøgelser.

Benchmarking af kommunernes basisøkonomi
Her finder du KREVIs nøgletal til benchmarking af kommunernes basisøkonomi og det benchmarkings-redskab, vi har udviklet, så du kan sammenligne udvalgte kommuner.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

  • Skolestruktur i Danmark - to analyser

    <p> Gennemsnitstørrelsen på danske folkeskoler har ikke rokket sig i 10 år, og en tredjedel af dem har under 200 elever. Men der er god økonomi i at lukke de mindste folkeskoler. </p> <p> &#160; </p>

  • Evaluering af NIP - Det Nationale Indikatorprojekt

    Vi har undersøgt, hvordan NIP virker på fire sygehusafdelinger i Århus, Esbjerg, Randers og Augustenborg. Projektet er den første danske, eksterne evaluering af dette præstations-målingssystem.

  • Inspirationskatalog med 170 ideer til økonomisk effektivisering

    Kataloget er lavet på baggrund af en gennemgang af 700 effektiviseringsforslag pillet ud af 3.500 spareforslag beskrevet i 57 omstillingskataloger fra i alt 39 kommuner.

  • Målingsterminologi - en introduktion

    En kort introduktion til og sammenligning af resultatmålinger, præstationsmålinger, kvalitetsmålinger og effektmålinger.

  • Præstationsmålinger - to eksempler til inspiration

    Præstationsmålinger på to forskellige måder. Vi præsenterer et bottom-up, udviklingsorienteret eksempel fra Norge og et top-down, kontrolorienteret eksempel fra den amerikanske stat Texas.

  • Udfordringsretten - evalueringsskabelon

    Regeringen gennemfører i samarbejde med KL og Danske Regioner en udfordringsret. Den betyder, at de institutioner, der leverer offentlig service, får mulighed for på forsøgsbasis at blive fritaget for nogle af de gældende statslige og lokale regler og overenskomstbestemmelser.  KREVI har udarbejdet en generel evalueringsvejledning til brug for erfaringsopsamlingen.

  • Workshop: Benchmarking som redskab til organisationsudvikling

    Workshop på Økonomidirektørforeningens seminar d. 11.-12. November 2009 i Fredericia: Benchmarking som redskab til organisationsudvikling.

  • Økonomisk effektiv sygedagpengeadministration

    Vi har sammenlignet den administrative praksis for behandling af sygedagpengesager i seks kommuner med gode og mindre gode resultater med hensyn til økonomisk effektivitet. 

  • Udfordringer for økonomistyring på sygehusområdet

    Vi har undersøgt, hvad regionernes økonomidirektører og sygehusenes økonomichefer og afdelingsledere – typisk ledende overlæger – ser som de største udfordringer for økonomistyringen på sygehusområdet i de kommende år.

  • Forsøg med at koble indikatorer og kompas lykkedes ikke

    KREVI har gennemført et forsøg med at koble offentligt tilgængelige kommunale resultatindikatorer med Kommunekompasset. Resultatet blev dog ikke som forventet og ønsket på grund af en række datamæssige problemer.

  • Kommunale budgetprocesser i 2009 - en kortlægning

    ”Sparerunde” er et lang bredere begreb, end ordet umiddelbart antyder. Det viser en spørgeskemaundersøgelse, KREVI har foretaget blandt økonomicheferne i landets 98 kommuner. Undersøgelsen har i øvrigt afdækket en række andre interessante aspekter af budgetprocesserne. Undersøgelsen er gennemført i perioden 4. juni 2009 – 12. juni 2009 og vedrører budgetterne for 2009.

  • Evaluability Assessment - kan det altid betale sig at evaluere offentlige indsatser?

    En lille, hurtig forundersøgelse, ”Evaluability Assessment” (EA), kan afsløre, om det er værd at bruge skattekroner på at evaluere en offentlig indsats, uanset om det er et projekt, et program eller en politik. Vi har nu udarbejdet en vejledning.

  • Evaluering af det nye tilsyn i Region Syddanmark

    Region Syd har fulgt KREVIs anbefalinger fra en evaluering af regionens nye tilsyn på det sociale område. Evalueringen er udarbejdet i foråret 2009.

  • Strukturreformen udfordrer nærdemokratiet

    Kommunesammenlægningerne har medført omkostninger for nærdemokratiet. Det viser en undersøgelse fra KREVI. Undersøgelsen er foretaget ved årsskiftet 2007 / 2008, og desuden er en undersøgelse fra 2001 inddraget.

  • Akkreditering: Kendetegn og erfaringer

    Undersøgelsen viser, at vi på nuværende tidspunkt, 2009, kun har lidt systematisk viden om, hvorvidt og i givet fald hvordan akkreditering som kvalitetsredskab påvirker pleje og omsorg for brugerne.

  • Evaluering af Kommunekompasset

    Her finder du resultaterne af KREVIs undersøgelser af det oprindelig norske benchmarkingredskab Kommunekompasset. Det er i flere år blevet brugt især i Norge og Sverige til at vise, hvordan en kommune fungerer fx som demokratisk organisation, som serviceproducerende virksomhed, som arbejdsplads og som nøgleaktør i lokalsamfundet.

  • Kommunernes økonomi efter kommunalreformen

    Undersøgelserne ”Kommunernes økonomi efter kommunalreformen. Driftsresultat og finansiel egenkapital” og ”Kommunernes økonomi efter kommunalreformen. Budgetoverholdelse og administrative udgifter” rummer de første økonomiske vidnesbyrd om, hvad kommunalreformen betød for kommunernes økonomi.  Undersøgelserne tager udgangspunkt i regnskabstallene for 2007 og er offentliggjort henholdsvis 30. marts og 20. maj 2009.

  • Samarbejde på formel - en analyse af de sociale rammeaftaler

    Rammeaftalerne er det styringsredskab, staten har valgt som omdrejningspunkt for samarbejdet mellem kommuner og regioner på det specialiserede sociale område. I denne rapport analyseres denne samarbejdsrelation for første gang.

  • Evaluering og læring - Vejen til en evalueringskultur

    Hvordan kan offentlige organisationer få mere ud af de evalueringer, de har investeret i, og undgå, at de får lov at samle støv på en hylde? Det er udgangsspørgsmålet for dette notat, som først og fremmest opfordrer til, at organisationen etablerer en egentlig evalueringskultur, hvor evaluering er koblet til læring.

  • Kvalitetsmåling i et kvalitativt perspektiv

    Ifølge Kvalitetsreformen er dagtilbudsområdet et af de områder, hvor kvaliteten skal måles. Men hvad er en god børnehave, og hvordan kan kvaliteten måles? KREVI har spurgt personale og forældre i to daginstitutioner samt lokalpolitikere og forvaltninger, og undersøgelsen viser, at alle er enige om, hvad god kvalitet er. Og personalet i dagtilbuddene har ikke noget imod, at deres arbejde vurderes, blot der er et udviklingsmæssigt formål, som ligger udover kontrolfunktionen.

  • Erfaringer med Tilbudsportalen

    KREVI skal sætte fokus på statens regulering af kommuner og regioner. Tilbudsportalen er et udtryk for et statsligt standardiseringskrav, og denne erfaringsopsamling omhandler både de tilsigtede og de afledte effekter af disse krav. Undersøgelsens resultater viser, at det endnu ikke er muligt at se effekter af Tilbudsportalen, hverken på tilbudsniveau eller på myndighedsniveau.

  • Styring kræver styring

    KREVI har analyseret et konkret eksempel på statslig styring af kommunerne med økonomiske incitamenter. Rapporten analyserer konsekvenserne af de ændrede refusioner på kontanthjælpsområdet, der skulle motivere kommunerne til at aktivere flere kontanthjælpsmodtagere. Rapporten viser, at refusionsreformen generelt set kun har haft begrænset effekt, men at nogle kommuner i høj grad har reageret på de nye økonomiske incitamenter.

  • Mere lige end før - kommunernes økonomiske grundvilkår 2007

    Som opfølgning på en tidligere analyse har KREVI opgjort tal for de nye kommuners økonomiske grundvilkår. Analysen viser, at de økonomiske forskelle mellem kommunerne er indsnævret betydeligt efter kommunalreformen. Det skyldes primært den udligningsreform, som trådte i kraft i 2007, hvorimod strukturreformens kommunesammenlægninger ikke har haft den store udlignende effekt. På trods af den faldende ulighed er der fortsat betydelige forskelle i grundvilkårene for udvalgte kommuner.

  • Struktur i styringen?

    KREVI har analyseret kommunernes økonomistyring i perioden 1996-2005. Vi har set på kommunernes evne til at opnå driftsoverskud og overholde driftsbudgettet. Analysen peger på nogle faktorer i kommunernes omgivelser, som kræver særlig opmærksomhed i den løbende kommunale budgetlægning, budgetopfølgning og økonomistyring. Resultaterne peger i retning af, at omgivelser ikke er altafgørende for, om kommunerne kan styre økonomien.

  • Effektiv puljestyring - som vejen til resultater

    KREVI peger i denne rapport på, hvordan staten i højere grad kan styrke rationalet for puljerne, hvad der skal til for at gennemføre aktiviteter succesfuldt i puljerne, og hvordan man kan vurdere, om puljerne har gjort en forskel.

  • Den logiske model

    Den logiske model kan være med til at give svaret på, hvordan evaluering skal planlægges. Den kan pege på, hvilken type evaluering vi skal bruge, og hvad vi skal måle på i evalueringen. Modellen kan også fungere som styringsværktøj, når vi skal designe og gennemføre puljer og projekter.

  • Kommunale kontrakter

    KREVI har kortlagt kommunernes brug af intern kontraktstyring, også kaldet aftalestyring og dialogbaseret styring.

  • Akkreditering - Bureaukratiseret tillid

    Leon Lerborgs notat om akkreditering i den offentlige sektor.

  • Udfordringer for kommunal økonomistyring

    KREVIs har undersøgt, hvad økonomidirektører, økonomiansvarlige og institutionsledere fra 14 kommuner aktuelt ser som de største udfordringer for kommunal økonomistyring.

  • Konsekvenser af indikatorer

    KREVIs samarbejde med professor Peter Dahler-Larsen har resulteret i et notat, som kan være med til at stimulere debatten om og arbejdet med indikatorer.

  • Kortlægning af det danske evalueringslandskab

    KREVI har kortlagt evalueringskapaciteten i de danske kommuner. Undersøgelsen viser, at kommunerne er godt i gang med evaluering – men også at der er stor variation i evalueringskapaciteten, og at kun et mindretal af kommunerne har overordnede politikker og retningslinjer på området.

  • Første overblik over puljer

    KREVI har skabt det første overblik over de statslige puljer, som kommunerne kunne få del i i 2007. Rapporten viser, at puljerne udgør en relativt lille del af kommunernes budgetter, samt at området er præget af uoverskuelighed.

  • Nogle kommuner er mere lige end andre

    KREVI har opgjort de danske kommuners økonomiske grundvilkår i perioden 1990-2005.

  • Forventede effektiviseringsgevinster på administrationsområdet

    KREVI har undersøgt kommunernes forventninger til effektiviseringsgevinster på administrationsområdet i perioden 2007-2010. Vi har også undersøgt, hvordan kommunerne arbejder med at indhøste dem.

  • Engelske erfaringer med resultatmåling af kommuner

    KREVI har i september 2007 afdækket positive og negative effekter af det engelske CPA-system til resultatmåling af kommuner.

  • Hurtigere i strålebehandling

    En undersøgelse fra maj 2007, som KREVI har forestået, viser et betydeligt potentiale for at effektivisere den nuværende strålebehandling. Undersøgelsen peger på en række handlingsmuligheder for landets seks strålecentre.

  • De drilske kommunale budgetter

    KREVI har i samarbejde med ECO-Analyse i oktober 2006 undersøgt kommunernes evne til at overholde budgetterne for den ordinære drift. Undersøgelsen viser, at det i løbet af de sidste 6-7 år er blevet stadig vanskeligere for kommunerne at styre økonomien.


KREVI |
Olof Palmes Alle 19
| 8200 | Århus N |
e-mail: