KREVI - Det Kommunale og Regionale Evalueringsinstitut

Stadig flere børn henvises til specialundervisning, og kommunernes udgifter til specialundervisning vokser støt. Vi forsøger nu at beskrive udgiftsudviklingen og udviklingen i visitationen. Er der fx sket et skred i visitationen, sådan at flere børn af veluddannede forældre får specialundervisning i dag end tidligere.  Endelig ser vi, hvad afgørelserne i klagesystemet kan fortælle om styringen af specialundervisningsområdet.

Læs mere om projektet "Styring på specialundervisningsområdet"

Kontakt: Projektleder, konsulent Søren Teglgaard Jakobsen på 72 26 99 82 – stj@krevi.dk

Vi har fundet to helt forskellige måder at angribe præstationsmålinger på, og vi håber, at de to eksempler kan inspirere de danske kommuner.
Eksemplet fra den amerikanske stat Texas giver i et top-down og kontrolorienteret perspektiv inspiration til, hvordan man udformer gode mål, og hvordan man følger op på dem. Bottom-up eksemplet fra Norge kan give inspiration til, hvordan standardiserede målinger kan transformeres til viden, der skaber udvikling i den enkelte kommune.

Flere informationer: Specialkonsulent Hanne Søndergård Pedersen, 72 26 99 85 – hsp@krevi.dk 

To eksempler på præstationsmåling.

Hvad er en god daginstitution? Sådan lyder overskriften for en konference, som finder sted 25. marts i Roskilde. KREVIs specialkonsulent Stinne Højer Mathiasen deltager med et bud på svaret på det spørgsmål ved at fortælle om resultaterne fra undersøgelsen "Kvalitetsmåling i et kvalitativt perspektiv."

Læs om undersøgelsen "Kvalitetsmåling i et kvalitativt perspektiv."

Her kan du læse om og tilmelde dig konferencen "Hvad er en god daginstitution."

Her finder du KREVIs nøgletal for kommunernes basisøkonomi. De er opdateret med udgangspunkt i regnskabstallene for 2008. Kontakt: Souschef Peter Holdt-Olesen på 72 26 99 76 - pho@krevi.dk

Her kan du se og benchmarke kommunernes basisøkonomi

Notatet ”En sammenligning af kommunernes brug af forvaltningskontrakter og institutionskontrakter” viser, at det i kommunerne er mindre udbredt at styre forvaltningsniveauet med kontrakter, end det er at bruge kontraktstyring i forhold til de decentrale institutioner, som børnehaver, skoler og plejehjem. Notatet supplerer KREVI-rapporten ”Kommunale kontrakter i overblik – en kortlægning af intern kontraktstyringspraksis i kommunerne.”

Læs om KREVIs projekter omkring kommunernes brug af interne kontrakter.

Kommunesammenlægningerne har medført omkostninger for nærdemokratiet. Borgernes lokalpolitiske tillid og selvtillid faldt i takt med, at kommunerne voksede. Det viser en ny undersøgelse fra KREVI.

Læs mere om undersøgelsen ”Strukturreformen udfordrer nærdemokratiet.”

En ny undersøgelse fra KREVI viser, at der mangler systematisk viden om, hvorvidt akkreditering påvirker behandling, pleje og omsorg for borgerne, hvad enten det drejer sig om gamle på ældrecentre, patienter på sygehuse eller børn i dagtilbud. Ingen danske eller internationale undersøgelser påviser, at akkreditering i sig selv garanterer en vis minimumstandard.
Læs notatet om de danske erfaringer og hele rapporten ”Akkreditering: Kendetegn og erfaringer.”

Kommunerne Odder, Sorø, Silkeborg, Stevns og Ringkøbing-Skjern, som har deltaget i KREVIs pilotmålinger med evaluerings- og benchmarkingværktøjet Kommunekompasset, er enige om, det var anstrengelserne værd. De fem har nu indledt et samarbejde om at lære af hinandens stærke sider. Professor Morten Øgård, en af Kommunekompassets norske fædre, synes resultaterne er rigtig gode for førstegangsmålinger.
Læs om KREVIs Kommunekompas-projekter og se de fem pilotrapporter her

En sammenligning af udviklingen i de administrative udgifter i sammenlægningskommuner og fortsætterkommuner baseret på regnskabstallene fra 2007 viser, at de forventede effektiviseringsgevinster ikke er høstet endnu. Det fremgår af 2. del af KREVIs undersøgelse af kommunernes økonomi efter kommunalreformen.

Læs "Kommunernes økonomi efter kommunalreformen - Budgetoverholdelse og administrative udgifter"

Ansøgningsfristen vil være mandag d. 10. august om morgenen, og første samtalerunde er planlagt til mandag d. 17. august i København. Der vil være yderligere to samtalerunder – 19. august i Århus og 24. august i København - for de to eller tre kandidater, som går videre fra første runde. Den ansøger, som får stillingen, får besked senest fredag d. 28. august og forventes at kunne begynde i sit nye job 1. oktober. Jobprofilen bliver lagt på www.krevi.dk omkring 1. juni. Bestyrelsesformand Lisbeth Binderup kan kontaktes på 20 49 51 40 vedrørende information om jobbet.