KREVI - Det Kommunale og Regionale Evalueringsinstitut

I det seneste nummer af Dansk Evaluerings Selskabs nyhedsbrev Evalueringsnyt (nr. 19/Juni 2008) er flere af temaerne fra KREVIs konference "Evaluering i kommuner og regioner - kapacitet og akkreditering" i Vejle d. 10. april 2008 taget op.

Link til nyhedsbrevet

Leon Lerborgs notat ”Akkreditering – bureaukratiseret tillid” er et input i debatten om akkreditering i den offentlige sektor. Notatet rejser en række spørgsmål ved omfanget af akkrediteringstiltag i den offentlige sektor.

Læs mere

Region Syddanmark er i gang med at gennemføre og udvikle tilsyn på det sociale område i regionen. Hvad der virker i tilsynet, og hvorfor det virker, kan du læse i programteorien, som er regionens antagelser om, hvad der gør en forskel i tilsynet. 

Læs mere

KREVI har undersøgt, hvad økonomidirektører, økonomiansvarlige og institutionsledere aktuelt ser som de største udfordringer ved kommunal økonomistyring. Undersøgelsen tegner et klart billede af, at der er særlige temaer indenfor økonomistyringsområdet, der trænger sig mere på end andre.

Læs mere

KREVIs samarbejde med Professor Peter Dahler-Larsen har nu resulteret i et notat, som kan være med til at stimulere debatten om og arbejdet med indikatorer.

Læs mere

KREVI kigger nærmere på de positive og negative erfaringer, der er gjort med nationale præstationsmålinger på sundhedsområdet i Danmark.

Læs mere

Brugen af nationale præstationsmålinger inden for den offentlige sektor vinder frem i Danmark – ofte under navnet nationale indikatorer. Bl.a. skal fremtidens dagtilbud og ældretilbud måles på en række sammenlignelige indikatorer. Men hvilke konsekvenser har det at indføre målingerne? Hvordan virker de i praksis? Internationalt er der lavet studier, der ser nærmere på de tilsigtede og utilsigtede konsekvenser af at indføre præstationsmålinger, men i en dansk sammenhæng er det sparsomt med viden.

Derfor har KREVI sat sig for at se nærmere på de erfaringer, der er gjort i Danmark. Sygehusområdet er i den sammenhæng interessant, fordi der her er blevet arbejdet med nationale præstationsmålinger over længere tid. Det Nationale Indikator Projekt (NIP) er en informationsrig case, som KREVI vil kigge på.

Forventet offentliggørelse: Det sene forår 2010.

Kontakt: Projektleder, specialkonsulent Hanne Søndergård Pedersen, hsp@krevi.dk, 72 26 99 85.

KREVI har etableret samarbejde med Ph.d.-studerende Jørgen Tietze fra Center for STS-studier, Institut for Informations- og Medievidenskab på Aarhus Universitet fra maj 2008 til februar 2009.

Jørgen skal deltage i projektet, hvor vi kigger nærmere på de positive og negative erfaringer, der er gjort med nationale præstationsmålinger på sundhedsområdet i Danmark. Undersøgelsen har hovedvægt på kvalitative metoder og forventes udført på udvalgte sygehuse i Danmark.

Læs mere om projektet
Link til KREVIs medarbejderoversigt

KREVIs Årsberetning for 2007 er nu godkendt af Velfærdsministeren. Du kan i beretningen blandt andet læse om vores aktiviteter i 2007 og hvad der er af perspektiver og udfordringer i 2008.

Læs mere

Projekter er midlertidige organisationer, der skal sikre udvikling. Men hvilke krav til kvalitet og måling kan vi stille til projekter?

Vi skal i den offentlige sektor blive bedre til at fokusere på, hvad vi får ud af pengene. Derfor kommer der flere og flere krav til, at vi måler kvalitet og dokumenterer effekterne af vores indsats. Kravene kommer flere steder fra:

• Vi stiller selv krav til vores egen faglighed: sundhedspersonalet vil gerne synliggøre kvaliteten og effekterne af deres indsats. Sagsbehandlere på området for udsatte børn vil gerne dokumentere, at tidlig foregribende indsats virker, jobkonsulenten vil gerne dokumentere, at aktiveringsindsatsen får borgerne i varig beskæftigelse
• Politikerne stiller krav om, at de politiske mål realiseres, og at målopfyldelsen dokumenteres
• Regeringen og Folketinget stiller krav om at kommunerne dokumenterer effekten af deres beskæftigelsesindsats.

Evalueringer er en bevægelse hen imod en situation, hvor vi kan se effekterne af vores indsats, se hvad der virker, fortælle politikerne at vi har nået målene og fortælle, at det var lige præcis den eller den indsats, der virkede.
Men hvis vi ikke får gjort det rigtigt, så kan det virke direkte modsat: demoraliserende og frustrerende, fordi evalueringsindsatsen kan øge arbejdspresset og tage tid fra de konkrete arbejdsopgaver.

Kontakt: Souschef Peter Holdt-Olesen, 72 26 99 76, pho@krevi.dk