Benchmarking bruges ofte til at udpege frontløberne og fodslæberne på et område. Men mindst lige så vigtigt i en benchmarking er den læring, der ligger bag tallene. KREVI gennemgik i denne workshop på Økonomidirektørforeningens seminar d. 11.-12. November 2009 i Fredericia to meget forskellige benchmarking-undersøgelser: Pilottesten af kommunekompasset, et redskab til vurdering af kommunens overordnede processer og systemer med henblik på at identificere udviklingspotentialer. Den anden undersøgelse handler om økonomisk effektivitet på sygedagpengeområdet, hvor vi har søgt at afdække den effektive praksis ved at benchmarke seks kommuner. I begge undersøgelser lægger vi op til, at benchmarkingen skal kunne bruges til at udvikle organisationer.
